Políticas de recursos humanos a través de los códigos éticos de multinacionales españolas
DOI:
https://doi.org/10.15649/2346030X.2950Palabras clave:
Propuesta de valor al empleado, códigos éticos, gestión del talento, Ibex35, recursos humanos, RRHH, PVEResumen
Potenciar la marca mediante la propuesta de valor al empleado (EVP) es la estrategia de las empresas para captar y fidelizar a sus profesionales. Tomando los códigos éticos (CE) como principal documento donde se promulga el ethos corporativo. Se analiza la ética del management de la EVP de las empresas del IBEX 35 (índice selectivo del mercado de valores español). Mediante una metodología mixta se triangula un análisis de contenido temático de sus CE, contabilizando el peso que las sociedades dan a las principales áreas de la EVP. Se concluye que la mayoría de las empresas comunican al menos tres: afiliación, contenido del trabajo y desarrollo profesional, por lo que la marca empleadora que transmiten es incompleta ya que las áreas de compensación y beneficios están subrepresentadas. Destacan: desarrollo del talento, valores, condiciones de trabajo y, seguridad y salud, todos acordes a las teorías del bienestar laboral y del engagement.
Referencias
W. Cascio, «Book Review: Critical Perspectives on Leadership: The Language of Corporate Power», Acad. Manag. Learn. Educ., vol. 19, feb. 2020, doi: 10.5465/amle.2020.0014.
I. Figurska y E. Matuska, «Employer Branding as a Human Resource Management Strategy: The Essence of Employer Brand», Hum. Resour. Manag. Ergon., vol. 7, n.o 2, pp. 35-51, 2013.
T. Ambler y S. Barrow, «The employer brand», J. Brand Manag., vol. 4, dic. 1996, doi: 10.1057/bm.1996.42.
H. Aggerholm, S. Andersen, y C. Thomsen, «Conceptualising employer branding in sustainable organisations», Corp. Commun. Int. J., vol. 16, pp. 105-123, may 2011, doi: 10.1108/13563281111141642.
M. Armstrong y D. Brown, Armstrong’s Handbook of Reward Management Practice: Improving Performance Through Reward. Kogan Page, 2019. [En línea]. Disponible en: https://books.google.es/books?id=2TyEDwAAQBAJ
S. App, J. Merk, y M. Büttgen, «Employer Branding: Sustainable HRM as a Competitive Advantage in the Market for High-Quality Employees», Manag. Rev., vol. 23, pp. 262-278, ene. 2012, doi: 10.2307/41783721.
M. Biswas y D. Suar, «Antecedents and Consequences of Employer Branding», J. Bus. Ethics, dic. 2014, doi: 10.1007/s10551-014-2502.
M. Bonaiuto, S. De Dominicis, L. Illia, R. Canovas, y G. Lizzani, «Managing Employer Brand Attributes to Attract Potential Future Leaders», J. Brand Manag., vol. 20, pp. 779-792, nov. 2013, doi: 10.1057/bm.2013.18.
A. B. M. D. S. L. Botha, «An employer brand predictive model for talent attraction and retention : original research», Sa J. Hum. Resour. Manag., vol. 9, pp. 1-12, 2011.
Y. Chunping y L. Xi, «The Study on Employer Brand Strategy in Private Enterprises from the Perspective of Human Resource Management», Energy Procedia, vol. 5, pp. 2087-2091, dic. 2011, doi: 10.1016/j.egypro.2011.03.360.
S. C. Das y I. Z. Ahmed, «The Perception of Employer Brand to Enhance Recruitment and Selection Processes», Eur. Jorunal Bus. Manag., vol. 5, pp. 138-144, 2014, doi: 10.1016/j.egypro.2011.03.360.
G. Davies, «Employer branding and its influence on managers», Eur. J. Mark., vol. 42, pp. 667-681, may 2008, doi: 10.1108/03090560810862570.
M. R. Edwards, «An integrative review of employer branding and OB theory», Pers. Rev., vol. 39, pp. 5-23, 2009.
W. Elving, J. Westhoff, K. Meeusen, y J.-W. Schoonderbeek, «The War for Talent? The Relevance of Employer Branding in Job Advertisements for Becoming an Employer of Choice», J. Brand Manag., vol. 20, abr. 2013, doi: 10.1057/bm.2012.21.
T. Gardner, N. Erhardt, y C. Martin-Rios, «Rebranding Employment Branding: Establishing a New Research Agenda to Explore the Attributes, Antecedents, and Consequences of Workers’ Employment …», Res. Pers. Hum. Resour. Manag., vol. 30, jul. 2011, doi: 10.1108/S0742-7301(2011)0000030008.
A. Dabirian, J. Paschen, y J. Kietzmann, «Employer Branding: Understanding Employer Attractiveness of IT Companies», IT Prof., vol. 21, n.o 01, pp. 82-89, ene. 2019, doi: 10.1109/MITP.2018.2876980.
D. Melé, Business Ethics in Action: Seeking Human Excellence in Organizations. Palgrave-Macmillan, 2009.
I. Ferrero, Ética de la actividad económica y empresarial. Eunsa. Ediciones Universidad De Navarra, S.A., 2021.
C. Theurer, A. Tumasjan, I. Welpe, y F. Lievens, «Employer Branding: A Brand Equity-based Literature Review and Research Agenda: Brand Equity-Based Employer Branding», Int. J. Manag. Rev., vol. 20, oct. 2016, doi: 10.1111/ijmr.12121.
K. Sehgal y N. Malati, «Employer Branding: A Potent Organizational Tool for Enhancing Competitive Advantage», IUP J. Brand Manag., vol. 10, abr. 2013.
K. Liehr-Gobbers y C. Storck, «Future Trends of Corporate Reputation Management», 2011, pp. 235-238. doi: 10.1007/978-3-642-19266-1_22.
J. Marqués, «REPENSANDO LA ÉTICA EMPRESARIAL. El PROPÓSITO como eje central de management del futuro», 2021.
F. Weiss Tracey B. ,. Hartle, Reengineering performance management : breakthroughs in achieving strategy through people. St. Lucie Press, Boca Raton, Fl, 1997.
A. Zimmermann, Gestión del cambio organizacional: caminos y herramientas. Abya-Yala, 2000.
Á. Pes, «Responsabilidad Corporativa: Incorporar a la Empresa los nuevos valores de la sociedad», Cuad. Inf. Económica, vol. 201, pp. 153-156, 2006.
J. S. Black, M. Manjith, y S. Stehli, «The War for Leadership Talent: Creating a Superior Employee Value Proposition», Int. Inst. Manag. Dev., vol. 27, pp. 1-4, 2013.
F. González Navarro, Cómo aumentar salarios sin pagar + euros. Grupo Planeta, 2019.
M. I. Sanchez Hernandez, O. González-López, M. Mateos, y J.-L. Tato-Jiménez, «Work-Life Balance in Great Companies and Pending Issues for Engaging New Generations at Work», Int. J. Environ. Res. Public. Health, vol. 16, dic. 2019, doi: 10.3390/ijerph16245122.
V. L. Batista, Compensación: Diferenciar con equidad: recursos humanos. PuntoLex, 2012.
C. Goncer Rodriguez, «Desarrollo de la Employee Value Proposition (EVP). Objeto y evolución de la atracción y retención del talento», Cap. Hum., vol. 289, pp. 1-5, jul. 2014.
M. I. Juan y Á. P. Suay, «Reconstruyendo la confianza en las empresas mediante la responsabilidad social corporativa: Una ilustración en las cadenas de suministros del sector textil», 2010.
D. Chapman, K. Uggerslev, S. Carroll, K. Piasentin, y D. Jones, «Applicant Attraction to Organizations and Job Choice: A Meta-Analytic Review of the Correlates of Recruiting Outcomes.», J. Appl. Psychol., vol. 90, pp. 928-44, oct. 2005, doi: 10.1037/0021-9010.90.5.928.
M. Armstrong y D. Brown, Armstrong’s Handbook of Reward Management Practice: Improving Performance Through Reward. Kogan Page, 2019. [En línea]. Disponible en: https://books.google.es/books?id=2TyEDwAAQBAJ
Gartner, «Strengthening Your Employee Value Proposition». 2018. [En línea]. Disponible en: https://acortar.link/qgmDkg
A. Hernández y Y. Avilés, «El reto de construir una propuesta de valor al empleado en el nuevo entorno empresarial», Harv. Deusto Mark. Ventas, vol. 117, pp. 16-22, 2013.
Mercer, «Strengthening Your EVP». 2016. [En línea]. Disponible en: https://acortar.link/FMF4oP
R. Browne, «Employee Value Proposition», Beac. Manag. Rev., vol. 1, pp. 29-36, 2012.
A. M. González Ramos, «Atrayendo Talento: Estrategias de Movilidad de los profesionales altamente cualificados en España», Sociol. Tecnociencia, vol. 2, jun. 2011.
P. González, «Una propuesta para medir la creación de valor por parte del capital intelectual en grandes empresas colombianas», Harv. Deusto Bus. Res., vol. 6, n.o 1, pp. 3-16, 2017.
L. Gómez-Bayona, E. Londoño-Montoya, y B. Mora-González, «Modelos de capital intelectual a nivel empresarial y su aporte en la creación de valor», Rev. CEA, vol. 6, n.o 11, pp. 165-184, 2020, doi: 10.22430/24223182.1434.
J. L. Komaki, «Motivational implications of reinforcement theory», en Motivation and work behavior, R. Steers y L. Porter, Eds. McGraw Hill, 1991.
V. H. Vroom, Work and motivation. John Wiley & Sons, New York, 1994.
C. Valdebenito, «Propuesta de valor al empleado para atraer y retener talento, a través de un modelo de recompensa total», PhD Thesis, Universidad de Santiago de Chile, 2016. [En línea]. Disponible en: http://repositorio.uchile.cl/bitstream/handle/2250/140138/Propuesta%20de%20valor%20al%20empleado%20para%20atraer%20y%20retener.pdf?sequence=1
Towers Watson, «Compensación total». 2021. [En línea]. Disponible en: https://www.wtwco.com/es-ES/solutions/compensacion-total
P. Zingheim y J. Schuster, «Total Rewards for New and Old Economy Companies», Compens. Benefits Rev. - Compens. Benefit Rev, vol. 32, pp. 20-23, nov. 2000, doi: 10.1177/08863680022098091.
C. Sánchez-López y S. Martínez-Alcántara, «Condiciones de trabajo de docentes universitarios, satisfacción, exigencias laborales y daños a la salud», Salud Los Trab., vol. 22-1, pp. 19-28, 2014.
T. Cañas Montañés, Responsabilidad social corporativa. Editorial Elearning S.L., 2018.
A. Strauss y J. Corbin, Grounded Theory in Practice 1st Edición. SAGE Publications, Inc., 1997.
F. González Navarro, Cómo aumentar salarios sin pagar + euros. Grupo Planeta, 2019.
M. Lathuka, Talent Management in Global Organizations: A Cross-Country Perspective. Springer, 2018.
J. Crespo, «Employer branding y Bienestar Laboral en Organizaciones orientadas al Talento Reestructurando la propuesta de valor al empleado», nov. 2018. doi: 10.26537/iirh.vi7.2693.
R. H. Camacho Peláez y D. Higuita López, «Teletrabajo con calidad de vida laboral y productividad. Una aproximación a un modelo en una empresa del sector energético», Pensam. Gest., vol. 35, pp. 87-118, 2013.
N. Chirinos, «Características generacionales y los valores. Su impacto en lo laboral», Obs. Labor. Rev. Venez., ene. 2009.
B. Anghel, J. Conde-Ruiz, y I. Artíñano, «Brechas Salariales de Género en España», Rev. Hacienda Pública Esp., vol. 229, pp. 87-119, jun. 2019, doi: 10.7866/hpe-rpe.19.2.4.
Descargas
Publicado
Cómo citar
Número
Sección
Altmetrics
Descargas
Licencia
La revista ofrece acceso abierto bajo una Licencia Creative Commons Attibution License
Esta obra está bajo una licencia Creative Commons Attribution (CC BY 4.0).
