Breaking paradigms: multilevel work organization as a strategic HRM axis in the agricultural sector
DOI:
https://doi.org/10.15649/2346030X.5319Keywords:
agriculture, human resource management, work organization, labor productivityAbstract
This review article critically analyzes the literature on Agricultural Work Organization (AWO) and its integration with Human Resource Management (HRM). Based on a systematic review of 400 sources (1980-2024) in databases such as Scopus, Web of Science, and SciELO, three central problems are identified: the predominance of HRM models designed for industrial environments, which are inapplicable in rural contexts; the conceptual fragmentation of AWO within HRM systems; and the absence of approaches that integrate productivity with occupational well-being and gender equity. The results show that traditional models (Taylorism, Fordism, Harvard, Michigan, ISO) have a marked industrial bias and fail to consider distinctive factors of the agricultural sector such as seasonality, climatic variability, low technological adoption, and labor informality. It is found that AWO has been underestimated as a strategic dimension, being reduced to operational aspects. As a contribution, the article proposes a multilevel conceptual framework (macro, meso, and micro) that positions AWO as the articulating axis of HRM to achieve socially responsible productivity, integrating economic efficiency, occupational well-being, and gender equity. Theoretical-methodological gaps are identified, and it is concluded that this adaptive approach can overcome the structural limitations of the sector, requiring future empirical validation in diverse contexts.
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