Internal and external competitiveness of small industrial companies in COVID-19
DOI:
https://doi.org/10.15649/2346030X.3434Keywords:
industrial sector, social confinement, businessmen, commercialization., strategic planningAbstract
The industrial sector represents a priority activity for the economic development of the country. Sustaining its permanence in the market in the face of the difficult situation it has faced as a result of the Covid 19 pandemic is a challenge for businessmen and for the Mexican government. Given this complicated scenario, the objective of this research was to evaluate the internal and external competitiveness of small companies in the industrial sector in the context of the COVID-19 pandemic and the relationship between both types of competitiveness in Tabasco, Mexico. The study had a quantitative approach, non-experimental transactional, descriptive, and correlational design. Internal competitiveness was analyzed with the dimensions of strategic planning, production, quality assurance, marketing, accounting and finance, and human resources. External competitiveness was measured with the profitability dimension through a one-dimensional scale. The findings indicate less internal competitiveness in the areas of marketing and human resources and greater in strategic planning. In external competitiveness, the results of profitability after the pandemic are located at an unfavorable level. Pearson's correlation analysis indicated a positive and significant relationship between the two types of competitiveness. This research provides relevant information on the conditions in which the competitiveness of small companies in the industrial sector is found in the context of the pandemic, it is useful to identify areas of opportunity and make the right decisions to improve this economic sector, essential for the economic growth of the country.
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