Metodología de transferencia de capacidades de capital humano para gestión de proyectos en juntas de acción comunal. Caso Colombia.
DOI:
https://doi.org/10.15649/2346030X.891Palabras clave:
Gestión de proyectos, Capacidades, Gestión del conocimiento, Capital humano, Stakeholders, metodologíasResumen
La transferencia de capacidades en las organizaciones es fundamental para la consecución de determinados fines y la optimización de la competitividad organizacional, la gestión de proyectos permite la aplicación de conocimientos y habilidades, a las actividades del proyecto para cumplir con los objetivos del mismo. Para las Juntas de Acción Comunal se asocia con la cultura y la necesidad de adaptar las mejores prácticas a las necesidades del contexto para cumplir con sus objetivos misionales. La junta de acción comunal es una organización sin ánimo de lucro integrada voluntariamente por residentes de un lugar, su objetivo es aunar esfuerzos y recursos para procurar un desarrollo integral de un barrio, vereda o comuna, también recae sobre ellos, la tarea de gestionar proyectos para el desarrollo de sus comunidades y ser entes conexos a la Administración Pública. El objetivo de esta investigación es diseñar una metodología de transferencia de capacidades de capital humano para la gestión de proyectos de Juntas de Acción Comunal Sogamoso (Boyacá), mediante el uso de investigación aplicada se aplicó una encuesta a los 139 presidentes de JAC que componen la población total o población objetivo, apoyada en la revisión e interpretación de literatura de los cuerpos de conocimiento de PMBOK e ICB 4 y el modelo de gestión del conocimiento SECI. Con lo anterior se desarrolló una metodología que pudiese ser transferible a los dignatarios, con el propósito de mejorar la gestión de dichas intervenciones.
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